JAPHICマーク取得企業は、特に情報セキュリティ担当者の育成に力を入れなければいけません。
担当者は現場の最前線で情報セキュリティに関わる人材であり、個人情報を徹底的に保護しなければいけないJAPHICマーク取得企業にとっては必要不可欠です。
今回は、情報セキュリティ担当者を育成するための方法について解説します。
JAPHICマーク取得企業が情報セキュリティ担当者を育成する方法3選
優れた情報セキュリティ担当者を育成するために、JAPHICマーク取得企業は以下の方法を実践すべきです。
・人材育成制度の確立
・資格取得の環境整備
・外部研修やセミナー
各項目について詳しく説明します。
人材育成制度の確立
セキュリティ担当者を育てるためには、まずJAPHICマーク取得企業の社内で人材育成制度を確立する必要があります。
具体的には、社内に情報セキュリティ専門の教育プログラムや育成制度を構築し、体型的に知識を習得できるようにすることが望ましいです。
また担当者のセキュリティ意識を向上させるために、研修を定期的に実施することも大切です。
資格取得の環境整備
資格取得の環境を整備することも、JAPHICマーク取得企業が情報セキュリティ担当者を育てるためにすべきことです。
情報セキュリティ関連の資格取得は、必然的に担当者の知識や技術を向上させることにつながります。
またJAPHICマーク取得企業は、担当者が目指す資格を取得できるよう、環境を整える必要があります。
例えば資格取得に際し、必要な支援や費用を負担したり、資格取得を奨励してモチベーションの向上を図ったりすることが挙げられます。
もちろん、資格取得のための学習機会を与えるため、過度に業務を押し付けないことも大切です。
外部研修やセミナー
情報セキュリティ担当者を育成する際は、JAPHICマーク取得企業の社内だけでなく、外部研修やセミナーなどにも積極的に参加させるべきです。
外部研修やセミナーは、より専門的な知識を深めるためにはうってつけの方法です。
また情報セキュリティ担当者には、これらへの参加によって得た最新の技術や対策に関する情報を社内に共有してもらいます。
こうすることで、担当者だけでなく一般の従業員の情報セキュリティレベルも向上します。
まとめ
JAPHICマーク取得企業にとって中枢の従業員である情報セキュリティ担当者は、熱心に教育することを心掛けましょう。
担当者に業務を任せっきりになってしまうと、負担が大きくなったり、情報セキュリティの仕組みがうまく機能しなかったりするおそれがあります。
もちろん、情報セキュリティ担当者に限らず、すべての従業員が一丸となって個人情報保護の取り組みを徹底できる環境づくりも大切です。
